没有执行力,一切都是空谈!史上最全执行力都

时间:2019-10-08 11:10

团队、员工执行力不到位,已经是一种普遍状态。没有执行力,一切都是空谈!但作为管理者,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。


员工为什么缺乏执行力?

1、责任不清、目标不明,员工不知道干什么、为什么而干。


2、缺乏必要的岗位与技能培训,工作标准模糊,员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。


3、没有制度或制度过于复杂,流程混乱,员工干起来不顺畅。


4、激励不给力,员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。


5、检视不到位,工作布置了但没有有效的总结与检视,有头无尾。


6、缺少正面积极的执行力文化,归功于内、归责于外,人人都在推诿拖拉。


7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用,员工是上司的影子,有什么样的头头,就有什么样的部属。


8、没有做好统一思维的工作,团队目标不一致、行动不协调,每人各怀其心、各司其意,部门各自为政、本位主义,不能齐心难于合力。


什么是执行力?

执行力是企业运行的基本力量! 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。


1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。


2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。


3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。


4、结果不好,就是不好。


5、取是能力,舍是境界。


6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。


7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。


8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。


9、先计划再行动,先策划再沟通。


10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。


11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。


12、没有执行力,就没有竞争力。


13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。


14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。


15、执行力不讲如果,只讲结果。


16、不看错不错,只求好不好。


17、习惯于缺点是最大的缺点。


18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。


19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。


20、没有想法,就没有结果。


21、行动不及时是因为痛苦达不到。


22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。


23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。


24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。


25、沟通重在换位思考。


26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。


27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。


28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。


29、敢于负责任,才能担重任。


30、简单的才是有效的。


31、做好时间管理,做自己的主人。


32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。


33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。


34、理念变,天地变;理念不变,原地转。


35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。


36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。


37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。


38、凡事都有三种以上的解决方法。


39、若要如何,全凭自己。


40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。


41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。


42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。


43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。


44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。


如何让自己成为高执行力的优秀人才?

1、一切以业绩/结果为导向。


2、没有万事俱备的时候。


3、最理想的任务完成期是昨天。


4、把自己的工作做好。


5、做全公司最赚钱/值钱的职员。


6、上班没有自己私人的时间。


7、永远不要抱怨。


8、只有老板成功了,你/我才能够成功。


9、在改进错误前先承认自己错了。


10、工作没有完善的时候。


11、不要只为薪水而工作。


12、怀有一颗感恩的心。


13、比老板更积极主动。


14、不断学习是最佳的工作保障。


15、忠诚,我们的做人之本。


16、把敬业变成一种习惯。


17、信心决定成就的高度。


18、每天都要进步。


管理的过程就是“管力”

企业管理者不能依赖单一的力量,组织协调力量之间的关系,使之达到平衡向上的动能水平。组织与运用力量主要可以从四个方面入手:


一、推力:来源于压力,如批评、回应、处罚等。


二、拉力:来源于金钱物质激励、奖励。


三、引力:来源于愿景、使命、信念、责任、言化。


四、张力:来源于欣赏、认同、空间等。 ​​​​


团队管理,执行力的提升,都是一项系统工程,要想成为合格的管理者,就要建立一套完善的企业管理知识体系。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。


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