如何假装成为一名优秀的项目经理?

时间:2019-10-08 11:05

问:你好,请问你做项目经理多少年了?




10年




问:做项目经理之后


你对工作的态度有变化吗?


有的!




问:你觉得,做项目经理后,


你个人的生活状态有变化吗?







问:那你做项目经理后,


你个人的感情状态有变化吗?











问:你觉得,工作给你带来的,


最大的改变是什么?







还有








问:呃,有没有一些正能量方向的改变呢?


哦哦,有的








还有










问:呃,那么关于工作,你有什么感悟吗?




有的








问: 呃,我们换个话题吧,你有过,


实在是理解和包容不了的时候吗?


就是特别想辞职,控制不住的。


没有!






问:那你怎么控制自己的情绪?


据说每个项目经理每天都会情绪崩溃N次


很简单








问:你上一次升职加薪在什么时候?


我要好好想想








……


问:好吧。那如果让你用一个字来总结,


成为一名优秀项目经理最关键的要素。


你会用哪个词?



问:装??


对,装










问:呃,可是总这么装,


肯定会特别累吧?


有时挺累,


时间长了自己就信了!








问:那你会有感到快乐的时候吗?


就是觉得,我付出的这一切都是值得的。



问:什么时候呢?












问:你现在对项目经理这份工作,


还会有困惑吗?







问: 最后一个问题


如果给你一个机会说出最想说的话,


你想说什么?








(完)


虽然本文写的是互联网公司的项目经理,但是还是可以从中看出与工程行业的共通之处——心酸又无奈!加油吧,毕竟工作使我快乐!